Continuamos con la discusión sobre si el :

¿El área de mantenimiento debería ser visto como un área de gasto o inversión?

Enrique Manuel Moreno Ulloa

MOCAB EIRL - ASESORÍA- SERVICIOS Y  REPUESTOS

En  el área de Mantenimiento el presupuesto asignado se debe considerar como una inversión que se va a recuperar con una mayor disponibilidad de equipos y una alta confiabilidad y por ende asegurarse una mayor producción. El área de mantenimiento debe convertirse en una área rentable que permita ahorros que se deben volver a invertir en la compra de mejores equipos para mantenimiento y capacitación del personal.

Estamos siguiendo una interesante discusión

¿El área de mantenimiento debería ser visto como un área de gasto o inversión? Esto es una discusión muy vieja...Algún gerente me ha llegado a confesar que si por el fuera, quitaría Mantenimiento, que somos un pozo de gasto sin fin.  Yo, por mi parte, estoy firmemente convencido que Mantenimiento no debe ser considerado como gasto (y no hablo de términos contables, si no del concepto), si no una inversión. Realmente, estás invirtiendo en productividad, mejora continua, calidad, seguridad. Si te pones a analizar en profundidad, Mantenimiento es un factor decisivo en casi todas las parcelas de la empresa.  Estamos invirtiendo en que nuestros equipos mantengan los niveles de productividad y calidad que la empresa requiere.  Por lo menos en el Mantenimiento moderno. Pablo Vicente Pelegrín Nuño Bachelor Degree on Industrial Engineering

22 Consideraciones a tomar en cuenta por los Mantenedores, traídos por Howard Finley*:

•  1. No saberse mantener al tanto de los últimos adelantos de su  campo. 
•  2. Encerrarse en su especialidad.
•  3. Negarse a admitir responsabilidades mayores o no aceptar las  responsabilidades de sus propias acciones.
•  4. Fracasar en la toma de decisiones juiciosas y oportunas.
•  5. Negligencia para llevar a cabo las inspecciones personales.
•  6. No asegurarse que el trabajo esta bien comprendido, bien  supervisado y bien terminado. 
•  7. Desperdiciar el tiempo en detalles o labores que corresponde a  otros.
•  8. Rehusarse a evaluar su propio desempeño en forma mas  apegadas a la realidad.
•  9. Aceptar lo mínimo en vez de pretender lo máximo.
• 10. Usar el puesto administrativo en beneficio propio.
• 11. Fracasar en decir la verdad y siempre sostener su palabra. 
• 12. No dar el ejemplo personal que los subordinados no puedan seguir.
• 13. Tratar de caer bien en vez de ser respetado. 
• 14. Dejar de prestar cooperación a sus empleados.
• 15. No saber como pedir a los a los subordinados consejo y ayuda.
• 16. Fracasar en fomentar un sentido de responsabilidad en los subordinados.
• 17. Hacer hincapié en las normas mas que en las habilidades.
• 18. No lograr que sus criticas sean constructivas.
• 19.  No concederles atención a los disgustos y quejas de sus empleados.
• 20. Dejar de mantener informados a su gente.
• 21. No saber tratar a los subordinados como individuos. 
• 22. Rehusar a adiestrar a una persona para que ocupe su lugar. 

* Investigador norte americano, traído como asesor en 1969 por la empresa Petroquimica, Morón, Estado Carabobo. Venezuela.